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Humour, Volume 2... tout le monde reste calme !

  • #3 482
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  • #3 485
ça ne vous dit rien ???:D

Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron pour montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur.

Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance.
Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de cet échec.
Une équipe d'audits composée de seniors managers est désignée.

Après enquête, elle constate que l'équipe française, constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère compte 1 barreur & 9 rameurs.
La direction française décide de faire appel aux services de consultants extérieurs.
Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle crée un manuel qualité, des protocoles d'application & des documents de suivi.
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit rapidement améliorer le rendement & la productivité, grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.

La nouvelle équipe comprend :
1 directeur général d'aviron
1 directeur général adjoint d'aviron
1 manager d'aviron
1 ingénieur qualité d'aviron
1 consultant de gestion d'aviron
1 contrôleur de gestion d'aviron
1 chargé de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur
1 rameur

La course a lieu & les Français ont deux kilomètres de retard !
Humiliée, la direction prend des décisions rapides & courageuses :
- Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau & annule tout investissement.
- Avec l'argent économisé, elle récompense les managers & les superviseurs par une prime, augmente les salaires des directeurs & s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
:p
Adaptation libre d'un extrait des " 4 temps du management ", via Peggy Bouchet
 
  • #3 486
lamy a dit:
ça ne vous dit rien ???:D

Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron pour montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur.

Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance.
Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de cet échec.
Une équipe d'audits composée de seniors managers est désignée.

Après enquête, elle constate que l'équipe française, constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère compte 1 barreur & 9 rameurs.
La direction française décide de faire appel aux services de consultants extérieurs.
Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle crée un manuel qualité, des protocoles d'application & des documents de suivi.
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit rapidement améliorer le rendement & la productivité, grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.

La nouvelle équipe comprend :
1 directeur général d'aviron
1 directeur général adjoint d'aviron
1 manager d'aviron
1 ingénieur qualité d'aviron
1 consultant de gestion d'aviron
1 contrôleur de gestion d'aviron
1 chargé de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur
1 rameur

La course a lieu & les Français ont deux kilomètres de retard !
Humiliée, la direction prend des décisions rapides & courageuses :
- Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau & annule tout investissement.
- Avec l'argent économisé, elle récompense les managers & les superviseurs par une prime, augmente les salaires des directeurs & s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
:p
Adaptation libre d'un extrait des " 4 temps du management ", via Peggy Bouchet
Cliquez pour agrandir...

Exactement ce qui se passe dans mon job et on se demande pourquoi rien n'avance. Ça me rend folle!!!!
 
  • #3 487
C'est un peu l'image de la francophonie belge, avec la lasagne de tous nos gouvernements, les ministres, les cabinets et leur personnel, les bâtiments luxueux à des prix exorbitants, avec du mobilier de luxe, genre hôtel 5 étoiles (ou plus) des véhicules de très haut de gamme avec chauffeurs, des voyages à 20.000€ le week end, et après on s'étonne qu'il n'y a plus de pognon pour des choses essentielles pour le simple citoyen.
 
  • #3 488
lamy a dit:
ça ne vous dit rien ???:D

Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron pour montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur.

Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance.
Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de cet échec.
Une équipe d'audits composée de seniors managers est désignée.

Après enquête, elle constate que l'équipe française, constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère compte 1 barreur & 9 rameurs.
La direction française décide de faire appel aux services de consultants extérieurs.
Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle crée un manuel qualité, des protocoles d'application & des documents de suivi.
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit rapidement améliorer le rendement & la productivité, grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.

La nouvelle équipe comprend :
1 directeur général d'aviron
1 directeur général adjoint d'aviron
1 manager d'aviron
1 ingénieur qualité d'aviron
1 consultant de gestion d'aviron
1 contrôleur de gestion d'aviron
1 chargé de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur
1 rameur

La course a lieu & les Français ont deux kilomètres de retard !
Humiliée, la direction prend des décisions rapides & courageuses :
- Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau & annule tout investissement.
- Avec l'argent économisé, elle récompense les managers & les superviseurs par une prime, augmente les salaires des directeurs & s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
:p
Adaptation libre d'un extrait des " 4 temps du management ", via Peggy Bouchet
Cliquez pour agrandir...
Entreprise française ?
Perso je vois plutôt ce pastiche comme reflétant la gestion des deniers publics et pas seulement en France.
 
  • #3 497
Revu récemment le très poétique "Delicatessen", film de Marc Caro et Jean-Pierre Jeunet.

J'avais oublié ce passage sur le Détecteur de Conneries :blush:

 
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